雷軍、趙明、余承東都有一個共性，就是他們都是知名大學畢業(yè)的大學生，雷軍是武漢大學本科畢業(yè)，而趙明是上海交大的碩士，余承東是清華大學的碩士。而黃章高中就輟學了，由于對電子產(chǎn)品的愛好，所以進入到了這個行業(yè)。
趙明和余承東，基本都是一直在華為的環(huán)境中成長起來的，而且更多的是面向產(chǎn)品，不是面向技術(shù)，因此，他們兩個的共性自然也是最大的。都是產(chǎn)品為主導(dǎo)，產(chǎn)品的各種定位是非常清晰的，特點非常的鮮明。
例如Mate系列就是商務(wù)系列，從定價到設(shè)計，都圍繞著這個點來做的。
而雷軍呢？
是一個技術(shù)出生，而后加入金山，慢慢成長起來的，因此，雷軍身上的技術(shù)氣息比較濃厚。這個從很多對雷軍的采訪中就能夠看出來。
因此，小米最開始的定位就是“為發(fā)燒而生”，也就是從技術(shù)角度出發(fā)的。當然，價格的因素也是小米能夠走到現(xiàn)在非常重要的原因。
到現(xiàn)在，小米開始布局物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，其中有投資者背后推動的原因，當然也有雷軍作為一個技術(shù)出生的人，對于技術(shù)的一種野望。也正因為小米布局物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，小米3發(fā)布后，由于在小米3的資金投入上不足，差點讓小米涼涼了。
黃章，魅族，其實曾幾何時，我也是比較喜歡的，不過黃章的身上，生意人的基因非常多。小米當時玩饑餓營銷，但是到最后還是會把消費者給喂飽的，饑餓的原因主要還是因為產(chǎn)能。對于魅族來說，產(chǎn)能自然也是一個大問題，因為也玩饑餓營銷，可是，卻總是吃不到。消費者被晃點的次數(shù)多了，也就不去信你了。
要說看好誰，余承東和趙明都是比較看好的，因為一直在華為這樣的環(huán)境中歷練出來的人，很難不優(yōu)秀。雷軍當然也是看好的，特別是小米的生態(tài)布局，未來是非常可期的。至于黃章，機會已經(jīng)失去了，想要再翻身，有點難了。