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有關介紹茶葉的書

來源:departmentofideas.com???時間:2022-03-27 01:25???點擊:243??編輯:仇斌???手機版

《茶經(jīng)》,是中國乃至世界現(xiàn)存最早、最完整、最全面介紹茶的第一部專著,被譽為“茶葉百科全書”,由中國茶道的奠基人陸羽所著。此書是一部關于茶葉生產(chǎn)的歷史、源流、現(xiàn)狀、生產(chǎn)技術以及飲茶技藝,茶道原理的綜合性論著,是一部劃時代的茶學專著。它不僅是一部精辟的農(nóng)學著作又是一本闡述茶文化的書。它將普通茶事升格為一種美妙的文化藝能。它是中國古代專門論述茶葉的一類重要著作,推動了中國茶文化的發(fā)展。

何為項目申報書?

??項目申請報告:

《國務院關于投資體制改革的決定》:對于企業(yè)不使用政府投資建設的項目,一律不再實行審批制,區(qū)別不同情況實行核準制和備案制。其中,政府僅對重大項目和限制類項目從維護社會公共利益角度進行核準,其他項目無論規(guī)模大小,均改為備案制

1項目報告書的目的

  項目報告書應反映申請者在項目管理領域知識和實際經(jīng)驗。
??包括:

描述一個已完成或接近完成的項目。申請者在該項目中起決定性作用或是項目領導(涉及有關項目管理方法和技術實施的決策)

應用的項目管理手段對項目成功所起的作用。

  2項目報告書的構成

  為滿足認證規(guī)定的要求,通常一份項目報告書至少應涉及下列方面:

  2.1項目范圍(背景)

業(yè)主與承包方

項目及項目管理的特點

該項目與公司經(jīng)營活動、市場和其它項目的管理關系

項目管理在公司的重要性

項目的必要性、意義(重要性)和目標

項目實施的可行性

  2.2項目計劃

項目目標

項目結構(組成)

項目組織(內(nèi)部和外部)

階段模型和里程碑

進度計劃

資源計劃

費用(成本)計劃與控制

  2.3項目實施

應闡述在項目執(zhí)行過程中申請者承擔的角色和規(guī)定的任務,包括:

項目啟動

報告/狀態(tài)討論/信息管理

項目控制

社交方面/團隊建設/團隊工作

變更管理

合同管理

方法應用

風險分析

質(zhì)量管理

  2.4通過項目管理工作實踐獲得的個人經(jīng)驗

項目報告中涉及的整個項目的管理過程

來源于申請者項目管理所有活動

項目管理方法和技術

項目管理軟件的應用

社交和理念問題

  2.5結論

  2.6參考文獻

  2.7附錄

  包括能說明個人負責項目與參與項目的證明材料,項目報告的附加資料。
??例如:圖表、圖紙、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及獲獎情況等等。

  3項目報告書的格式和數(shù)量

對項目報告書的格式?jīng)]有專門的要求

封面應包括項目名稱、申請者姓名及工作單位

項目報告書須用A4紙打印。一般為20-40頁(至少20,000字以上),附錄不超過15頁

提交的項目報告書需一式三份

  4.項目報告書的最低要求

  4.1項目特性

項目規(guī)模 兩個以上公司參與實施的項目

  周期 ≥ 6個月

  項目費用 ≥ 工程建設類項目不低于2000萬元

  軟性項目不少于500萬元

  監(jiān)理合同不少于200萬元

  項目團隊 ≥ 3個

項目的復雜性

  學科(科目) ≥ 3門

  外部合作團隊 ≥ 2個

  項目管理方法的應用 ≥ 20個要素(參照“自我評估表)

  4.2申請者在項目中的角色

高級項目經(jīng)理

項目負責人

項目總監(jiān)

  4.3申請者在項目中承擔的職責

必須包括下列項目管理的所有方面:

項目管理基本原則,項目管理實施

項目管理方法,技術和工具

領導,溝通,協(xié)調(diào),團隊建設

  注:申請者如僅負責項目管理方法、技術和工具的實施或起項目領導助手作用,不能滿足申請要求。
??

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