1. 普洱茶每年產量
茶園面積穩(wěn)中有增，茶葉產量持續(xù)增長，產品結構漸趨合理。2020年，全省茶園面積720萬畝，比2019年增加43.3萬畝，增長6.4%，“十三五”期間年均增長3.6%。
全省干毛茶產量為46.6萬噸，比上年增加3.5萬噸，增長8.1%，2015年至2020年年均增長5.1%。全省成品茶35.7萬噸，精制率達76.7%。
普洱茶產量16.2萬噸，占45.4%;紅茶8.8萬噸，占24.6%;綠茶10.1萬噸，占28.3%;其他茶類0.6萬噸，占1.7%。茶產品結構漸趨合理。
2. 普洱茶的年產量
勐?？h成為普洱茶中國特色農產品優(yōu)勢區(qū)和全省茶葉“一縣一業(yè)”示范縣。糧食種植面積穩(wěn)定在128萬畝，引進云天化集團打造香米全產業(yè)鏈項目，實現了糧食產業(yè)規(guī)模化生產經營的歷史性突破。茶葉種植面積達143萬畝，干毛茶產量達5.6萬噸，精制茶稅收占到全省的71.4%，新建成雨林古茶坊、今大福等一批千噸級規(guī)模茶廠。
3. 普洱茶每年產量多少噸
普洱市。
普洱市，在普洱市下轄的十個縣區(qū)內，每個縣市都有生產茶葉，其中一普洱市、景東、景谷、瀾滄等地為主要生產縣市。
普洱茶區(qū)歷史悠久，在景谷地區(qū)曾發(fā)現3540萬年前的寬葉木蘭化石，又在鎮(zhèn)沅哀牢山千家寨發(fā)現2700年的野生茶樹王，邦崴茶樹王等等都可證明。在無量山，哀牢山上發(fā)現了超過一千多年的大量野生茶樹。
普洱市最具有代表性的是景邁古，景邁茶區(qū)包括瀾滄縣景邁村和芒景村，這兒有連綿成片的古茶園，具有上千年的歷史。
4. 2018年普洱茶產量
“貓耳朵”為倚邦產區(qū)獨有，年產量極低，僅有二三百公斤。貓耳朵茶產量低有兩個原因：一個是，倚邦產區(qū)能夠長出“貓耳朵”的變異古樹極少；
另一個是，“貓耳朵”芽葉細小、采摘不易，一個采茶工一天僅能采出幾兩茶青，費工費時。
同時，貓耳朵一般一芽兩三葉，芽頭很小，在殺青的時候，非?？简灩α突鸷颍坏]有掌握好力度，茶葉沖泡后的湯色、香氣都會受到影響，同時也會造成較大的損耗。
5. 普洱茶年銷量
大益普洱茶銷量最好，大益普洱茶是普洱茶中是的標桿品牌。大益普洱茶茶屬于勐海茶廠，成立于1989年，1993年正式推出以“大益”為品牌的七子餅茶。大益普洱茶茶價格偏貴，主要是茶的年份久口感好，可以買來存放收藏，有升值空間。另外很多人覺得大益一些茶是拼配茶，會不會影響口感，但其實大多數的茶都是拼配的，這是一種技藝而已，為了保證茶的品質。
6. 普洱茶每年的產量
這個沒有準數，管理好與不好差別不少，單株鮮籽大概在五十到一百斤。
7. 普洱茶每年產量多少
2019年，我國普洱茶種植面積達到670萬畝。產量約為15.5萬噸，較前一年度上漲1.5萬噸，同比增長10.7%；農業(yè)產值約78.3億元，占全國茶葉農業(yè)總值的3.26%?！捌斩栊袠I(yè)產量產值都實現了穩(wěn)定增長?！?/p>
日前，中國茶葉流通協(xié)會會員服務部主任李佳禾表示，隨著加工水平不斷提升，我國普洱茶產業(yè)的發(fā)展前景不斷趨好。
8. 普洱茶年產值
我國的茶葉市場呈現如下特點：
1、多：茶葉種類多，行業(yè)企業(yè)多。
由于歷史、地理原因，我國茶葉種類眾多，大約有上千種茶葉，僅名茶就有兩百種左右，而每一種茶葉因采摘時節(jié)、產地又可分出眾多子類。與茶葉種類多相對應的就是我國從事茶葉種植、加工的企業(yè)數量眾多，分布廣泛，據統(tǒng)計我國目前有大約8000萬茶農，7萬家茶企。
2、亂：管理無序，標準缺失。
產品種類和行業(yè)企業(yè)眾多本就容易形成混亂的市場局面，而行業(yè)管理部門的無計劃管理和產品標準的不易操作更導致了茶葉行業(yè)出現比較混亂的局面。
近年來，各地大建茶葉城、茶葉批發(fā)市場，甚至一個城市建有多個批發(fā)市場，超出了市場的需要，結果導致市場內商戶的銷量和利潤越來越薄。而且批發(fā)市場由個體商戶組成，自身所普遍存在的散、亂、雜和不易監(jiān)管等特點，很容易發(fā)生漫天要價的情況。管理的松懈也導致食品行業(yè)普遍推行QS認證在茶葉行業(yè)也得不到有效執(zhí)行。
我國現行茶葉品質標準中，關于茶葉的感官品質都采用定性語言描述，消費者難以理解和應用，致使標準在交易定價中很難發(fā)揮作用，形成實施上的標準缺失情況。普通消費者在購買茶葉時往往難辨良莠，聽任一些不良茶商的信口胡言，以次充好，長此以往也會抑制消費者需求。
4、行業(yè)內還存在假冒偽劣、農藥殘留超標的情況也嚴重影響了行業(yè)形象和消費者的消費需求。
行業(yè)管理的混亂直接導致了消費者選擇的障礙，降低消費者對產品的信任度，這也是為什么多數消費者買茶都要先看、先嘗后買的原因。
5、弱：企業(yè)實力弱，品牌意識弱。
我國茶葉企業(yè)數量雖多，但多數都非常弱小，規(guī)模上億的企業(yè)屈指可數，而且沒有能夠主導行業(yè)發(fā)展的企業(yè)。7萬家茶企共實現茶葉總產值300億元人民幣，而同年僅聯合利華立頓一家茶業(yè)年產值即達到230億元人民幣，相當于國內茶葉產值的2/3強。
我國多數企業(yè)還處于小規(guī)模、分散經營的階段，采用傳統(tǒng)粗放經營模式，通過分布在各地的同鄉(xiāng)和批發(fā)商銷售。產品也主要依靠散裝形式銷售，茶企普遍缺乏品牌意識。目前我國有7萬家茶廠，注冊了自己品牌名稱的還不到1000家。
6、 產品、服務同質化。
受到國八條的限制，高端禮茶市場受到了制約。隨著茶葉市場競爭的不斷增強，養(yǎng)生茶市場，不斷發(fā)展同時，出現的各種互相仿效，從產品質量到產品包裝都出現較為同質化的現象。服務也越來越同質化，都做茶葉送禮，都做傳統(tǒng)茶文化，但是卻沒有作出特色和新意。
在這樣的市場環(huán)境下，本源養(yǎng)生茶整合集種植、生產、銷售為一體的產業(yè)化優(yōu)勢，大力發(fā)展綠色有機茶，不斷提高茶葉的品質，杜絕農殘、重金屬殘留，給消費者提供放心的茶葉體驗。并在不斷發(fā)展的過程中，大力發(fā)展茶葉養(yǎng)生文化，整合整店輸出的連鎖模式，不斷擴大銷售的網絡，給眾多加盟商對經營茶葉樹立了市場的信心，也為投資者提供了一個良好的創(chuàng)業(yè)平臺。
7、 產品過于單一
現在的不少茶葉品牌，產品結構都關于單一，比如八馬的鐵觀音、大益的云南普洱茶等。由于簡單化單一經營，投資者眾多，造成惡性競爭，經營困難。正是由于這個原因，給本源養(yǎng)生茶多元化產品經營提供了大量的市場機遇。茶葉養(yǎng)生市場形成了多元化、多層次的消費格局。
本源養(yǎng)生茶含有茶葉品種包括：云南普洱茶、安化黑茶、綠茶、紅茶、烏龍茶以及保健花茶等，產品款式達300多種，滿足了消費者的多元化需求。
8、 產銷分離，過于重視產品包裝。
在茶葉市場上，當前的一些茶葉品牌是產銷分離得而，甚至一種產品從茶廠里生產出來，要經過多級代理，最后才流到終端，到達消費者手里。這樣不僅會造成利潤的環(huán)環(huán)折扣，降低了零售產品利潤，卻讓消費者為高價茶葉買單。
9. 普洱茶一年產值
大益集團進入中國品牌價值500強，品牌價值達112.02億元，年銷售額達到40億元左右，高居茶行業(yè)首位。大印集團是一家高端茶行業(yè)公司