1. 茶業(yè)經(jīng)營(yíng)模式新方向
信陽文新集團(tuán)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，打造“互聯(lián)網(wǎng)+茶葉”營(yíng)銷模式。堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，發(fā)展名茶產(chǎn)業(yè)的理念，實(shí)施“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，做到生產(chǎn)基地、市場(chǎng)營(yíng)銷、名牌戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展，走上了品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展。
公司建有生態(tài)有機(jī)茶園基地，與6000多戶茶農(nóng)簽訂了保價(jià)收購合同。
2. 茶業(yè)經(jīng)營(yíng)模式新方向有哪些
多聯(lián)系單位，單位上經(jīng)常有接待
3. 茶的經(jīng)營(yíng)模式
1.新定位·新體驗(yàn)·新增長(zhǎng)：正在崛起的年輕客群才是顛覆傳統(tǒng)大眾品牌的核心動(dòng)力。是小罐茶的先鋒用，大多是白領(lǐng)精英、城市新貴。有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和消費(fèi)能力，愿意接受新鮮事物和時(shí)尚文化，向往精致而有品質(zhì)的生活。突破對(duì)中國(guó)茶的了解停留在土、老、繁、奢的認(rèn)知狀態(tài)。
2.全局品牌體驗(yàn)規(guī)劃，破局新零售之本：對(duì)于小罐茶而言，從品牌層面到營(yíng)銷廣告、店的層面、包裝層面，甚至數(shù)字化層面，是一個(gè)整體?；趯?duì)分眾市場(chǎng)的把握，小罐茶與唐碩在產(chǎn)品服務(wù)、環(huán)境、傳達(dá)、行為等方面對(duì)體驗(yàn)重新規(guī)劃，從多個(gè)維度連接品牌與消費(fèi)者。
4. 茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
種植茶葉屬于農(nóng)業(yè)，即第一產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象是有生命的動(dòng)植物,因此第一產(chǎn)業(yè)是一個(gè)有生命的行業(yè)。 茶樹是種植業(yè)范疇。喝的茶葉則是加工業(yè)范疇；茶農(nóng)種植、管理、生產(chǎn)出鮮茶，或出售給茶廠(規(guī)模生產(chǎn))，或自行加工成干茶(產(chǎn)量受限)出售~
5. 淺談茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
茶文化產(chǎn)業(yè)是荼產(chǎn)業(yè)文化積淀和茶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情景下的產(chǎn)物,伴隨著現(xiàn)代文化市場(chǎng)化需求而發(fā)生和發(fā)展.充分認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)的這種處于進(jìn)行時(shí)中的深刻變化,適 應(yīng)產(chǎn)業(yè)形成與發(fā)展的要求,實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策與辦法,是推動(dòng)茶這一古老行業(yè)更加興旺的必要選擇。
6. 茶葉經(jīng)營(yíng)模式
八馬茶業(yè)的主要盈利模式是直營(yíng)加加盟店的方式，八馬茶業(yè)是一家有著百年歷史的企業(yè)品牌，早在清朝云南客商組成馬隊(duì)運(yùn)送茶業(yè)到西域及全國(guó)，八馬也是預(yù)示著馬隊(duì)興旺發(fā)達(dá)，現(xiàn)在八馬茶業(yè)采用全國(guó)直營(yíng)加加盟店的運(yùn)營(yíng)模式，走中高端路線，在當(dāng)?shù)睾芏啻蟀儇浐蛡奁钒儇浬坛加屑用说?，由于宣傳賣點(diǎn)和品質(zhì)一流，深受廣大消費(fèi)者喜愛，銷售情況一直很好，也成為高端產(chǎn)品定位的茶葉品種。
7. 茶園經(jīng)營(yíng)模式
1.采用的是F2C和社群兩種模式相結(jié)合，整合了土地、種植、生產(chǎn)、銷售于一體的模式。從農(nóng)民手中承包茶園，然后進(jìn)行分割，讓有錢的老板認(rèn)購，他直接幫你管理經(jīng)營(yíng)。
2.茶園周邊建有別墅休閑區(qū)，供這些認(rèn)購的園主帶家人來休閑旅游，提供私人專屬茶園的托管和休閑的配套服務(wù)。這個(gè)模式對(duì)于農(nóng)民來說，解決了茶葉銷售的問題，被渠道商價(jià)格打壓的問題。
3.每一塊被認(rèn)購的土地上都標(biāo)有認(rèn)購者的名字，并且茶葉按照你定制的包裝統(tǒng)一寄出。相當(dāng)于自己擁有自己的茶園，從一個(gè)消費(fèi)者變成茶老板，平時(shí)還可以帶著家人到風(fēng)景優(yōu)美空氣清新的郊外休閑，這對(duì)一個(gè)老板來說是非常有吸引力的。
8. 茶廠的經(jīng)營(yíng)模式
1、創(chuàng)業(yè)者具備充足的資金實(shí)力，滿足在加盟過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用開支；
2、創(chuàng)業(yè)者具備一定的運(yùn)營(yíng)管理能力，并具備齊全相關(guān)資質(zhì)證件；
3、創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同大益普洱茶的企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)模式和管理方式；
4、創(chuàng)業(yè)者具備合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，滿足大益普洱茶基本的建店標(biāo)準(zhǔn)；
5、創(chuàng)業(yè)者具備一定的創(chuàng)業(yè)危險(xiǎn)意識(shí)，且有長(zhǎng)期與大益普洱茶總部達(dá)成合作的意向。
